With rapidly changing headlines and the conversation on tariffs evolving daily, it can be difficult to know what the best course of action is to ensure business continuity. How can you prepare when you don’t know what to prepare for?
이 상황에서 가장 흥미로운 부분은 유동성입니다. 지금 우리가 살고 있는 변화가 심한 환경은 헤쳐 나가는 일을 어렵게 만듭니다. 우리가 알고 있는 한 우리는 지난 10년 동안 파괴적인 공급망 환경을 처음으로 본 것이 아니며, 이는 확실히 마지막도 아닐 것입니다. 지정학적 갈등, 무역 전쟁, 항만 혼잡, 코로나19, 텍사스 한파 등을 목격해 왔습니다. 한 가지 달라지지 않는 점은 방해가 어디에서나 발생할 수 있다는 것이며, 궁극적으로는 우리가 이를 관리하는 방식이 가장 중요하다는 것입니다.
저는 Cook Medical에서 공급망의 초기 요소와 주요 요소에서 일하면서 경력을 쌓았습니다. 잠재적인 혼란이 닥칠 때, 저는 오늘 우리 팀(들)에 적합한 접근 방식을 고려하는 것을 좋아하고 궁극적으로는 고객을 우선시합니다. 이를 염두에 두고 공급업체와 협력할 때 고객이 위험을 완화하기 위해 집중하도록 권장하는 몇 가지 주요 영역이 있습니다.
지금 당장 제가 할 수 있는 최선의 조언은 커뮤니케이션을 수용하고, 좋든 나쁘든 여러분의 사업에 영향을 미치는 변화와 사건에 대한 업데이트를 선제적으로 공유하라는 것입니다. 또한, 오늘 할 수 있고 단기 및 중기적으로 점진적인 개선을 가져올 점증적인 개선 사항을 찾으세요. 안타깝게도 마법의 공식은 없습니다(있다면 좋겠지만요!). 여기에서 가장 중요한 것은 유연하고, 잘 소통하며, 확률과 위험에 따라 행동의 우선순위를 정하고, 파트너와 긴밀히 협력하는 것입니다.
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