의료 기기 기술 혁신, 재료 및 제조 역량은 지속적으로 당사가 공급업체로서 당사 MDM과 업무 협력을 하는 방식에 영향을 주고 있습니다. 규제 요건과 글로벌 시장을 이전에 비해 강화하고 심화하는 것 역시 MDM이 포장 의료 기기를 생산하는 방식에 영향을 줍니다. 그러한 기회와 제약이 공존하는 가운데, 구매 분야 종사자는 글로벌 공급망 전체에 걸친 모든 세부사항을 조율해야 합니다. 최소한으로 축소해서 말해도 역동적인 환경입니다.
이 2013년 업계 뉴스레터 기사에 설명되어 있는 것처럼 입장은 분명했습니다.
제조업체가 이러한 목표를 달성할 수 있는 한 가지 현실적인 방법은 공급업체 기반을 통합하는 것입니다. 제품을 시판하는 비용이 높은 이유 중 하나는 다수의 공급업체에 구성품 제조를 외주하기 때문일 수 있습니다.
구성품 비용 외에, 공급업체 일원화 역시 “이러한 복잡한 관계를 관리…”하는 비용을 발생시키며 이것으로 인해 공급업체 일원화 지원이 늘어나면서 “생산 속도 저하”가 일어납니다. 그 시기에 이 분야에 종사했다면 아마도 세금이 전략적 의사결정에 얼마나 큰 충격을 주었는지 기억할 수 있을 것입니다.
2015년에 공표된 소비세 중단 조치로 인해 MDM은 상당한 재정적 부담을 덜게 되었습니다. Forbes의 보도에 따르면 2020년 12월에는 영구적으로 폐기될 가능성이 있다고 합니다. 이 부담스러운 세금이 폐지되면 제조업체들이 공급업체 다변화가 민첩성, 보안성 및 위험에 미치는 부가 가치 효과를 재고할 수 있는 상황이 마련될 것입니다.
MDM의 공급업체 다양성 이니셔티브는 일반적으로 두 가지, 즉 비즈니스 지속성과 활용 문제를 완화하는 것이 목적입니다.
비즈니스 지속성 관점에서 보면 다양한 공급업체를 보유하면 공급 측의 문제(예: 합성수지 부족, 시설 영향, 인력 문제 등)를 겪고 있는 공급업체를 하나만 두는 위험이 줄어듭니다. 또한 해당 공급업체로 인해 영향을 받는 포장 구성품과 관련된 기기의 경우 문제가 남아있게 되지만, 적어도 그 위험은 방지할 수 있습니다.
활용이라는 관점에서 보면, MDM은 비슷한 제품을 제조하는 여러 파트너를 개발하고 유지하여 공급층에서 경쟁력 있는 수준의 가격을 유지하는 쪽을 유도할하기 위해 노력합니다. 여러 공급업체를 대상으로 물량 변경을 위협하게 되면 협상력을 얻을 수 있고 생산성 이익 기회를 여는 동시에 필수적이지 않은 증가를 완화할 수 있습니다.
팀은 공급업체 다양성에 어떻게 접근하고 있습니까? 세금 경감으로 인한 것이든, 아니면 회사의 전략 계획 및 합리적 근거로 인한 것이든, 향후 10년간 공급망과 구매가 어떤 방향을 향해 갈 것인지에 대한 대화에 동참해 주시기 바랍니다.