의료 기기 기술 혁신, 재료 및 제조 역량은 지속적으로 당사가 공급업체로서 당사 MDM과 업무 협력을 하는 방식에 영향을 주고 있습니다. 규제 요건과 글로벌 시장을 이전에 비해 강화하고 심화하는 것 역시 MDM이 포장 의료 기기를 생산하는 방식에 영향을 줍니다. 그러한 기회와 제약이 공존하는 가운데, 구매 분야 종사자는 글로벌 공급망 전체에 걸친 모든 세부사항을 조율해야 합니다. 최소한으로 축소해서 말해도 역동적인 환경입니다.
단일 공급업체를 두어 규모의 경제를 달성하고 수년 간 복잡성을 줄임으로써 유리한 입장에 있었습니다. 하지만 그러한 입장의 상당 부분은 2012년에 대두된 구체적인 상황에 대한 긴급한 대응으로부터 이루어진 것입니다. 그것은 생산 원가 절감에 대한 지나친 강조였습니다.
과거를 돌이켜 보면 어느 정도 통찰력을 가질 수 있습니다. 2012년에, 건강보험개혁법에 따라 미국에서 판매되는 모든 의료 기기에 대해 2.3%의 의료 기기 소비세가 적용되었습니다. 이러한 충격으로 인해 MDM은 합당하게도 세금을 공제할 수 있는 방법은 모두 강구했습니다.
이 2013년 업계 뉴스레터 기사에 설명되어 있는 것처럼 입장은 분명했습니다.
제조업체가 이러한 목표를 달성할 수 있는 한 가지 현실적인 방법은 공급업체층을 통합하는 것입니다. 제품을 시판하는 비용이 높은 이유 중 하나는 다수의 공급업체에 구성품 제조를 외주하기 때문일 수 있습니다.
구성품 비용 외에, 공급업체 일원화 역시 “이러한 복잡한 관계를 관리…”하는 비용을 발생시키며 이것으로 인해 공급업체 일원화 지원이 늘어나면서 “생산 속도 저하”가 일어납니다. 그 시기에 이 분야에 종사했다면 아마도 세금이 전략적 의사결정에 얼마나 큰 충격을 주었는지 기억할 수 있을 것입니다.
2015년에 공표된 소비세 중단 조치로 인해 MDM은 상당한 재정적 부담을 덜게 되었습니다. Forbes의 보도에 따르면 2020년 12월에는 영구적으로 폐기될 가능성이 있다고 합니다. 이 부담스러운 세금이 폐지되면 제조업체들이 공급업체 다변화가 민첩성, 보안성 및 위험에 미치는 부가 가치 효과를 재고할 수 있는 상황이 마련될 것입니다.
MDM의 공급업체 다양성 이니셔티브는 일반적으로 두 가지, 즉 비즈니스 지속성과 활용 문제를 완화하는 것이 목적입니다.
비즈니스 지속성 관점에서 보면 다양한 공급업체를 보유하면 공급 측의 문제(예: 합성수지 부족, 시설 영향, 인력 문제 등)를 겪고 있는 공급업체를 하나만 두는 위험이 줄어듭니다. 또한 해당 공급업체로 인해 영향을 받는 포장 구성품과 관련된 기기의 경우 문제가 남아있게 되지만, 적어도 그 위험은 방지할 수 있습니다.
활용이라는 관점에서 보면, MDM은 비슷한 제품을 제조하는 여러 파트너를 개발하고 유지하여 공급층에서 경쟁력 있는 수준의 가격을 유지하는 쪽을 유도할하기 위해 노력합니다. 여러 공급업체를 대상으로 물량 변경을 위협하게 되면 협상력을 얻을 수 있고 생산성 이익 기회를 여는 동시에 필수적이지 않은 증가를 완화할 수 있습니다.
팀은 공급업체 다양성에 어떻게 접근하고 있습니까? 세금 경감으로 인한 것이든, 아니면 회사의 전략 계획 및 합리적 근거로 인한 것이든, 향후 10년간 공급망과 구매가 어떤 방향을 향해 갈 것인지에 대한 대화에 동참해 주시기 바랍니다.
