저는 최근 5대째 가족 소유의 투자 관리 회사인 Berwind Corporation이 주최하는 리더십 및 네트워킹 행사에 참석할 기회가 있었습니다. 필라델피아 중심가에서 열린 이 행사에는 7개 운영 회사의 임원급 리더 50여 명이 모여 조직에 긍정적인 변화를 가져올 수 있도록 협력하는 시간을 가졌습니다. 우리는 DE&I 옹호, 변화의 주체가 된다는 것의 의미, 리더십 여정에서 다른 사람들의 역량을 강화하고 지원할 수 있는 방법과 같은 중요한 주제에 대해 논의했습니다.
우연찮게도, 이 리더들은 모두 여성이었습니다. 저는 거기에서 시작하지 않았습니다. 저는 여성 리더십 컨퍼런스에 참석했다거나 여성 네트워킹 이벤트에 참여했다고 말하지 않았습니다. 저 개인적으로는
나는 여성이다, 내 목소리를 들어라!라는 관점을 갖고 있습니다.
그리고
라벨은 떼고 들어와야 합니다.
저는 리더로서 봉사하는 것을 영광으로 생각하고, 비즈니스에 종사하는 여성이라는 점이 자랑스럽습니다. 저는 회의실에서 혼자만 여성일 때도 있다는 점을 인정하지만 다양성과 포용성에 대한 논의가 과거에 비해 훨씬 더 자주 이루어지고 있다는 것도 알고 있습니다. 좋았을 때와 어려웠을 때를 모두 포함해 지금까지의 여정에 대해 감사하며, 매일 자신의 리더상에 대해 더 많은 것을 계속 알아가고 있습니다. 사람들이 자신의 이야기를 공유할 의향이 있다면 언제나 이야기를 듣는 것을 좋아합니다.
최근에 들었던 그런 이야기 중 하나는 Berwind 그룹사의 자문 위원회 공동 의장인 Joanna Berwind의 이야기였습니다. 그녀는 동기들과 함께 지역사회의 변화에 힘을 실어 주고 정의를 증진하는 혁신적인 리더, 네트워크 및 솔루션에 투자하는 필라델피아 소재의 사회적 영향 조직인 Spring Point Partners의 개념 구상 및 설립을 주도했습니다. Joanna는 질의응답 패널에 참여했는데, 정직하고, 취약성을 드러내며, 솔직히 말해 새 힘을 주는 사람이었습니다. 국제 여성의 날을 기념하여 여기에 그녀의 이야기를 조금 공유하고 싶었습니다.
Q. 변화 추진 요소가 된다는 것은 무슨 의미인가요?
A. 저에게 있어 변화의 주체가 되기 위한 첫 번째 중요한 단계는 제 자신을 아는 것이었습니다. 그것은 좋은 점과 나쁜 점, 별난 점과 약점은 물론 나만의 독특한 장점을 아는 것을 의미합니다. 저는 저만의 강한 의견을 느슨하게 갖고 있다고 말할 것 같습니다. 저는 다른 사람들에 대해 끊임없이 호기심을 갖고, 불완전하고 취약한 제 자신을 온전히 드러내려고 노력합니다.
Q. 자신의 리더십 스타일을 어떻게 묘사하시겠나요?
A. 제 생각에 리더는 어떤 스타일을 선택할 필요가 없는 것 같습니다. 우리는 겸손하면서도 주장이 강할 수도 있습니다. 대담하면서도 취약성을 드러낼 수도 있습니다. 자신감이 있으면서도 자애로울 수도 있습니다. 영향력과 힘의 차이를 구분하세요. 누군가 저에게 해준 가장 좋은 조언은 인내심을 가지라는 것이었습니다. 변화란 하루아침에 일어나지 않으며 영원한 것은 아무것도 없다는 점을 인정하세요. 다른 춤을 추고 싶다면 스텝을 먼저 바꿔야 합니다.
Q. 자신의 가장 큰 장점이 무엇이라고 생각하시나요?
A. 부유하고 많은 경우 영향력이 있는 사람들에 둘러싸여 성장하면서, 사람과의 관계에 있어서 겸손이 얼마나 중요한지를 배웠습니다. 그 결과, 저는 자신만의 여정을 가고 있는 사람들을 만나 그들의 진정한 모습을 보려고 노력합니다. 저는 정직성, 심지어 취약성도 중요하고 의미 있는 관계를 발전시키는 데 강력한 도구가 된다는 점을 이해하고 있습니다.
Q. 현재 비즈니스 리더들에게 어떤 조언을 하시겠나요?
A. 단순한 말처럼 들릴 거라는 점을 알고 있지만, 스스로를 잘 케어하세요. 몸과 마음, 그리고 정신을요. 다른 사람을 도우려고 하기 전에 우선 스스로 산소 마스크를 쓰세요. 삶에서 수치심에 자리를 내어 주지 마세요. 결국, 수치심은 긍정적인 변화나 형평성을 이끌어내는 데 도움이 되지 않습니다.
Joanna 님, 그리고 세상 속에 있는 모든 굉장한 여성들께 감사드립니다. 국제 여성의 날을 축하합니다!
