작년 대략 이맘때쯤, 저는 공급업체 다각화의 중요성에 대한 기사를 썼습니다. 그 기사에서, 저는 여러분의 공급망을 다각화하고 위험을 줄이는 방법으로서 다른 공급업체의 적합성 평가에 집중하는 것이 얼마나 중요한지에 대해 논했습니다. 올해는 의료 공급망을 지역화하는 일에 최우선으로 집중하고 있습니다.
가장 단순한 조건에서, 공급망을 지역화하는 것은 다음 세 가지 주된 이유로 인해 매우 중요해졌습니다.
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위험 저감, 생산자로부터 소비자까지의 경로를 짧고 덜 복잡하게 만들면 무역 전쟁, 관세 및 글로벌 팬데믹 등 다양한 요인들에 대한 노출도가 통제를 벗어나는 일이 적어집니다.
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출시 시간 단축, 해양 운송 또는 복잡한 물류 경로와 관련된 리드 타임이 제거되기 때문입니다. 물류 비용의 감소는 이러한 접근 방식을 통해 얻을 수 있는 보너스이기도 합니다.
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재고 감소, 자본 확충과 성장 및 개선된 지원 현금 포지션에 필요한 공간을 확보할 수 있습니다.
2020년 이전에는 많은 공급망 업무가 더 나은 협상과 규모의 경제, 그리고 저비용 제조를 가능하게 했던 세계화에 중점을 두고 있었습니다. 그에 대한 대가로 리드 타임이 길어지고 물류가 더 복잡해지는 것과 같은 위험을 감수할 만한 가치도 있었습니다. 하지만 무역 장벽의 심화와 글로벌 팬데믹이 한창 확산되는 현재에는 지역화가 가진 이점이 높아지는 것으로 보이며 여러 공급망에서 주요 우선 순위가 되고 있습니다. 기업은 재무적으로나 위험을 대하는 관점에서나 지역화를 공급망 전략에 통합하지 않을 수 없는 상황입니다.
공급망을 지역화하거나 지역 내 공급망을 조직한다는 개념은 새로운 개념이 아니지만, 최근에는 국제 무역의 복잡성이 증가되면서 보다 두드러진 문제가 되었습니다. 현재 많은 국가에서는 지역 경제를 지원하기 위해 국내 제조를 우선 순위로 삼고 있습니다. 중국을 포함한 제조 전략, 중국의 경우[1] 미국 제조[2] 또는 유럽 제조[3]와 같은 라벨 표시 요구사항으로 인해 국제적으로 의료 제품을 효율적으로 운송하기가 어려워지고 있습니다. 또한 우리는 팬데믹이 확산되는 과정에서 운송업계가 수익성을 유지하기 위해 처리 능력을 축소하고 제조 시설이 코로나19 관련 인력 감축으로 인해 제한된 처리 능력으로 운영되고 있기 때문에 배송 처리 능력도 급감하는 양상을 목격하고 있습니다. 이러한 문제로 인해 공급망은 점점 복잡해지고 있으며, 완제품이 정시에 배달되도록 하기 위한 비용의 증가는 말할 것도 없습니다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서는 출시 속도가 매우 중요하며, 물류 관련 장벽들은 많은 경우 예측할 수 없고 세계화된 공급망이 대응할 수 있는 수준보다 더 빠르게 생겨납니다. 이와 같은 이유로 공급망을 지역화하는 일은 점점 빠른 속도로 전 세계 공급망 리더들의 관심을 사로잡고 있습니다.
현재의 무역 환경만으로는 공급망 지역화를 해야겠다는 생각이 들지 않는다 해도, 수익상의 절감 효과를 보면 그런 생각이 들 것입니다. 저비용 제조는 아직도 많은 업계에서 목표로 삼고 있는 것이기는 하지만, 기업들은 제품의 실제 사용 시점까지 드는 총 금액 대비 제품 생산 비용을 측정해 보아야 합니다. 관세, 운송 비용 및 재고 투자의 증가와 같이 생산 후의 추가 비용도 영향을 미칩니다. 이러한 비용은 고려하지 않는 경우가 있고 세계화된 시스템 내에서 전반적인 생산 비용을 높이는 데 일조할 수 있습니다. 공급망을 지역화함으로써, 전체 출시 프로세스의 초점을 전환하고 장기적인 절감 효과를 실현하는 데 도움이 될 수 있는 ‘수익 우선 멘탈리티’를 채택할 수 있습니다.
세계화에서 지역화로의 공급망 전략 변경은 복잡한 프로세스이며, 많은 경우 최대 4년이나 5년의 시간이 걸립니다. 글로벌 입지를 가지고 있는 명성 있는 공급업체(지역 제조 및 유통을 갖추고 있음)와 제휴하는 것은 필요한 유연성을 제공하고 프로세스를 단순화하는 좋은 방법이 됩니다.
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